1、团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

(资料图片仅供参考)

2、一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。

3、此外，团队执行力也是一个非常重要的环节。

4、团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

5、每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。

6、领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。

7、如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。

8、而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。

9、由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。

10、扩展资料提高团队执行力要素完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。

11、2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。

12、3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。

13、4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。

14、5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。

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